GermanWikipedia - /page/entry.mu

Micron Document

<!DOCTYPE html>

<title>Destination (Tourismus)</title>

</head>

<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Destination (Tourismus)</span></h1>

</header>

</div>

<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><p><b>Destination</b> (sprich „deutsch“ <style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r227981795">

/* start https://de.wikipedia.org/ */

.mw-parser-output .IPA a{text-decoration:none}

/* end https://de.wikipedia.org/ */

</style><span class="navigation-not-searchable"><span class="IPA"><a href="Liste_der_IPA-Zeichen" title="Liste der IPA-Zeichen"><span title="Aussprache im Internationalen Phonetischen Alphabet (IPA)" lang="zxx">ˈdɛstinaʦɪ̯oːn</span></a></span></span>; oder <i>Reiseziel</i>) ist im <a href="Tourismus" title="Tourismus">Tourismus</a> der <a href="Geographischer_Raum" title="Geographischer Raum">geographische Raum</a>, der das Ziel einer <a href="Reise" title="Reise">Reise</a> darstellt. Tourismus findet nicht nur in der <a href="Freizeit" title="Freizeit">Freizeit</a> der Reisenden statt (<a href="Urlaubsreise" class="mw-redirect" title="Urlaubsreise">Urlaubsreise</a>), sondern kann auch als <a href="Dienstreise" title="Dienstreise">Dienst-</a> oder <a href="Gesch%C3%A4ftsreise" class="mw-redirect" title="Geschäftsreise">Geschäftsreise</a> zur <a href="Arbeitszeit" title="Arbeitszeit">Arbeitszeit</a> gehören und hat ebenfalls ein bestimmtes Reiseziel.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Allgemeines">Allgemeines</h2></div>

<p>Insbesondere im <a href="Luftverkehr" title="Luftverkehr">Luftverkehr</a> hat sich die Destination (von <span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Latein" title="Latein">lateinisch</a></span> <span lang="la-Latn" style="font-style:italic">destinare</span>, „bestimmen, festsetzen“) als Begriff für das <a href="Flugziel" title="Flugziel">Flugziel</a> durchgesetzt und später im gesamten Tourismus ausgebreitet. Von der <a href="Tourismuswissenschaft" title="Tourismuswissenschaft">Tourismuswissenschaft</a> ausführlich untersucht, setzte sich der international gebräuchliche Begriff „Destination“ im gesamten deutschsprachigen Raum durch.<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Die Tourismus-Destination ist ein Synonym für Tourismus-Ort, -Gemeinde oder -Region sowie auch für <a href="Stadt" title="Stadt">Städte</a>, <a href="Landschaft" title="Landschaft">Landschaften</a> oder <a href="Kulturraum" title="Kulturraum">Kulturräume</a>.<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Die touristische <a href="Nachfrage" title="Nachfrage">Nachfrage</a> orientiert sich hier stets am Zielgebiet,<sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> das gilt sowohl für Urlaubs- als auch für Geschäftsreisen.

</p><p>Die Destination kann eine <a href="Region" title="Region">Region</a> (etwa die <a href="Provence" title="Provence">Provence</a>) oder ein konkreter <a href="Ortschaft" title="Ortschaft">Ort</a> (etwa <a href="Avignon" title="Avignon">Avignon</a> oder ein dortiges Hotel) sein. Es handelt sich um den „Kristallisationspunkt der Nachfrage“<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="#cite_note-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> einschließlich der <a href="Infrastruktur" title="Infrastruktur">Infrastruktur</a>. Die Destination ist aus der Sicht der Nachfrager zu definieren.<sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>Der Begriff umfasst sowohl kleinräumige Strukturen (<a href="Hotel" title="Hotel">Hotels</a>, <a href="Resort" title="Resort">Resorts</a>, <a href="Vergn%C3%BCgungspark" title="Vergnügungspark">Vergnügungsparks</a>, in der Fachsprache auch <a href="Location" title="Location">Location</a> genannt), oder Orte (etwa im <a href="St%C3%A4dtetourismus" class="mw-redirect" title="Städtetourismus">Städtetourismus</a>), als auch ganze Regionen (<i>Tourismusregion</i>, historisch gewachsen oder als Marke geprägt), <a href="Staat" title="Staat">Länder</a> oder einen ganzen <a href="Kontinent" title="Kontinent">Kontinent</a>. Die Größe des Gebiets, das subjektiv als Destination wahrgenommen wird, hängt dabei von der Entfernung zwischen Wohnort und Reiseziel ab. Ein Deutscher nimmt zum Beispiel i. d. R. eine Stadt wie Stuttgart als eigenständige Destination wahr, während ein Japaner den Kontinent Europa als Destination seines Urlaubs betrachtet – und nicht explizit einzelne Städte wie Rom, Paris oder London.<sup id="cite_ref-6" class="reference"><a href="#cite_note-6"><span class="cite-bracket">[</span>6<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Zu klassischen Begriffen wie Hotel, <a href="Fremdenverkehrsort" class="mw-redirect" title="Fremdenverkehrsort">Fremdenverkehrsort</a>, <a href="Kurort" title="Kurort">Kurort</a>, <a href="Seebad" title="Seebad">Seebad</a> oder <a href="Skigebiet" class="mw-redirect" title="Skigebiet">Skigebiet</a> bildet Destination den Oberbegriff und ist im allgemeinen Sinne auf kein spezifisches Angebotssegment eingeschränkt.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Ebenen">Ebenen</h2></div>

<p>Eine Destination wird durch drei Ebenen geprägt:<sup id="cite_ref-7" class="reference"><a href="#cite_note-7"><span class="cite-bracket">[</span>7<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<ul><li>Auf der <i>Makroebene</i> agieren die öffentlichen Akteure wie <a href="Tourismusministerium" title="Tourismusministerium">Tourismusministerium</a>, <a href="Fremdenverkehrsamt" title="Fremdenverkehrsamt">Fremdenverkehrsamt</a> oder <a href="Gemeindeverwaltung" class="mw-redirect" title="Gemeindeverwaltung">Gemeindeverwaltung</a>.</li>

<li>Die <i>Mesoebene</i> besteht aus einem <a href="Netzwerk" title="Netzwerk">Netzwerk</a> von <a href="Unternehmen" title="Unternehmen">Unternehmen</a>, die beispielsweise Destinationsprodukte gestalten und vermarkten.</li>

<li>Die <i>Mikroebene</i> umfasst die <a href="Unternehmer" title="Unternehmer">unternehmerischen</a> Aspekte, die von <a href="Kleine_und_mittlere_Unternehmen" title="Kleine und mittlere Unternehmen">kleinen und mittleren Unternehmen</a>, auch <a href="Familienunternehmen" title="Familienunternehmen">Familienunternehmen</a>, in der Destination wahrgenommen werden.</li></ul>

<p>Die Destination ist als Wettbewerbseinheit aufzufassen, die als <a href="Strategische_Gesch%C3%A4ftseinheit" title="Strategische Geschäftseinheit">strategische Geschäftseinheit</a> geführt werden muss.<sup id="cite_ref-8" class="reference"><a href="#cite_note-8"><span class="cite-bracket">[</span>8<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Destinationsmanagement_und_-marketing">Destinationsmanagement und -marketing</h2></div>

<p>Ursprünge des Destinationsmanagements lagen in den kommunalen <a href="Fremdenverkehrsverband" class="mw-redirect" title="Fremdenverkehrsverband">Fremdenverkehrsverbänden</a>, die eine Ortschaft als Destination darboten. Heute etabliert man typischerweise gemeinsame <a href="Dachmarke" title="Dachmarke">Dachmarken</a> als <a href="Werbetr%C3%A4ger" title="Werbeträger">Werbeträger</a>. Deren Träger sind sowohl <a href="Privatwirtschaft" class="mw-redirect" title="Privatwirtschaft">privatwirtschaftliche</a> (Firmen der Tourismusbranche, <a href="Fachverband" title="Fachverband">Fachverbände</a>) wie auch staatliche Organisationen (<a href="Tourismusministerium" title="Tourismusministerium">Ministerien</a> und nationale oder subnationale Tourismusbehörden, etwa <a href="%C3%96sterreich_Werbung" title="Österreich Werbung">Österreich Werbung</a>), es bilden sich auch übernationale Destinationsvermarkter. Die Aufgabe des <a href="Destinationsmanagement" class="mw-redirect" title="Destinationsmanagement">Destinationsmanagements</a> besteht darin, aus dem Nebeneinander der verschiedenen touristischen Leistungsträger einer Destination eine strategisch geführte und profilstarke Wettbewerbseinheit für den nationalen und internationalen Tourismus entstehen zu lassen.<sup id="cite_ref-9" class="reference"><a href="#cite_note-9"><span class="cite-bracket">[</span>9<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Hauptziel ist die Beeinflussung der touristischen Nachfrage durch eine angebotsprofilbezogene und gästegerechte Tourismusorganisation.<sup id="cite_ref-10" class="reference"><a href="#cite_note-10"><span class="cite-bracket">[</span>10<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Wirtschaftliche_Aspekte">Wirtschaftliche Aspekte</h2></div>

<p>Das Destinations-Management muss primär dafür sorgen, Touristen aus dem <a href="Ausland" title="Ausland">Ausland</a> in die Destination „hineinzuziehen“, mithin <a href="Incoming-Tourismus" title="Incoming-Tourismus">Incoming-Tourismus</a> zu betreiben. Ein <a href="Destinationsmarketing" class="mw-redirect" title="Destinationsmarketing">Destinationsmarketing</a> liegt vor, wenn im Incoming-Tourismus alle touristischen Angebote vermarktet werden.<sup id="cite_ref-11" class="reference"><a href="#cite_note-11"><span class="cite-bracket">[</span>11<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Die Destination muss dabei als System betrachtet werden, das aus einer Vielzahl von Elementen besteht, die zueinander in Beziehung stehen.<sup id="cite_ref-12" class="reference"><a href="#cite_note-12"><span class="cite-bracket">[</span>12<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Zu den Akteuren einer Destination zählen vor allem touristische Dienstleister und Leistungsträger (wie <a href="Hotellerie" title="Hotellerie">Hotellerie</a>, <a href="Einzelhandel" title="Einzelhandel">Einzelhandel</a>, <a href="Gastronomie" title="Gastronomie">Gastronomie</a>, <a href="Museum" title="Museum">Museen</a>, <a href="Wellness" title="Wellness">Wellness</a>)<sup id="cite_ref-13" class="reference"><a href="#cite_note-13"><span class="cite-bracket">[</span>13<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> sowie die vorhandene touristische Infrastruktur. Die <a href="Interdependenz" title="Interdependenz">Interdependenz</a> einzelner <a href="Wirtschaftszweig" title="Wirtschaftszweig">Wirtschaftszweige</a>, ihrer Märkte, der Bevölkerung und der Umwelt (<a href="%C3%96kotourismus" title="Ökotourismus">Ökotourismus</a>) beeinflussen die <a href="Wettbewerbsf%C3%A4higkeit" title="Wettbewerbsfähigkeit">Wettbewerbsfähigkeit</a> der Destination.<sup id="cite_ref-14" class="reference"><a href="#cite_note-14"><span class="cite-bracket">[</span>14<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Die Akteure können in einer Form zusammenarbeiten, durch welche alle touristisch relevanten <a href="Wertsch%C3%B6pfungskette" class="mw-redirect" title="Wertschöpfungskette">Wertschöpfungsketten</a> durch <a href="Marktbearbeitung" title="Marktbearbeitung">Marktbearbeitung</a> erschlossen werden können.

</p><p>Der <a href="Massentourismus" title="Massentourismus">Massentourismus</a> ist unter anderem dadurch gekennzeichnet, dass sich viele Urlauber zur <a href="Hochsaison" title="Hochsaison">Hochsaison</a> dieselbe Destination aussuchen. Typische Destinationen des Massentourismus (etwa <a href="Mallorca" title="Mallorca">Mallorca</a>) weisen eine <a href="Monostruktur" title="Monostruktur">Monostruktur</a> auf, die auf Schwankungen des Tourismus sensibel reagieren und große Auswirkungen auf die <a href="Devisenbilanz" title="Devisenbilanz">Devisenbilanz</a> eines Staates haben können. Wie die <a href="COVID-19-Pandemie" title="COVID-19-Pandemie">COVID-19-Pandemie</a> gezeigt hat, können die volkswirtschaftlichen Auswirkungen in Tourismus-Destinationen erheblich sein. Das gilt auch für einzelne Touristik-Veranstalter dieser Destinationen, die darauf angewiesen sind, in der Hochsaison einen Gewinn zu erwirtschaften, der ausreicht, um auch die <a href="Nebensaison" class="mw-redirect" title="Nebensaison">Nebensaison</a> zu finanzieren.

</p><p>Verbunden ist eine Destination durch eine gemeinsame touristische und sonstige Infrastruktur. Bis in die 1990er Jahre konzentrierten sich die Anbieter auf das etablierte Profil und traten dadurch regional in <a href="Wettbewerb_(Wirtschaft)" title="Wettbewerb (Wirtschaft)">Wettbewerb</a> im gleichen <a href="Marktsegment" title="Marktsegment">Marktsegment</a>, aber auch zu den anderen Segmenten. Durch das globalisierte Reiseverhalten treten heute Reiseziele aber nicht mehr ausschließlich im eigenen Angebotsprofil in Konkurrenz, etwa in der Wintersaison Europas ein Skigebiet der Alpen mit dem anderen, sondern auch mit Badetourismus in den Tropen. Außerdem geht die Tendenz weg vom einschlägigen Tourismus; der Gast erwartet heute ein viel breiter gefächertes Angebot und setzt in allen Sparten ein begleitendes Angebot voraus (wie <a href="Wellness" title="Wellness">Wellness</a>, <a href="Veranstaltung" title="Veranstaltung">Events</a>, umfassende Tourismusinformation); er entscheidet sich auch viel spontaner, welche Art der Reise er überhaupt antritt (<a href="Last_minute" title="Last minute">Last-minute</a>-Angebote). Daher ist man im Marktwettbewerb des Tourismus dazu übergegangen, die Destination als ein gemeinsames strategisches Geschäftsfeld zu führen. Dabei werden die einzelnen Angebote im Sinne eines <a href="Synergieeffekt" class="mw-redirect" title="Synergieeffekt">Synergieeffekts</a> verbunden. Als identitätsstiftend wurde von der Initiative <a href="Kennzeichenliberalisierung" title="Kennzeichenliberalisierung">Kennzeichenliberalisierung</a> erkannt, dass das Kfz-Kennzeichen für viele Städte das wichtigste Symbol für die Marke der Stadt bedeutet.<sup id="cite_ref-15" class="reference"><a href="#cite_note-15"><span class="cite-bracket">[</span>15<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Kritik_und_neue_Ansätze"><span id="Kritik_und_neue_Ans.C3.A4tze"></span>Kritik und neue Ansätze</h2></div>

<p>In den letzten Jahren ist vermehrt Kritik an einseitig angebotsorientierten Definitionen touristischer Destinationen aufgekommen.<sup id="cite_ref-LaesserEtAl2013_16-0" class="reference"><a href="#cite_note-LaesserEtAl2013-16"><span class="cite-bracket">[</span>16<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Ein Hauptargument ist dabei, dass sich Touristen in ihrem Reiseverhalten nicht an den Grenzen von lokal, regional oder national definierten Destinationen orientieren.<sup id="cite_ref-BeritelliEtAl2014_17-0" class="reference"><a href="#cite_note-BeritelliEtAl2014-17"><span class="cite-bracket">[</span>17<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Sie überschreiten diese Grenzen in unterschiedlichen Bewegungs- und Aktivitätsmustern (etwa Rundreisen mit Fly-and-Drive oder Hub-and-Spoke Muster mit Übernachtung an einem zentral gelegenen Ort und Tagesausflügen in unterschiedliche Destinationen).<sup id="cite_ref-HydeEtAl2009_18-0" class="reference"><a href="#cite_note-HydeEtAl2009-18"><span class="cite-bracket">[</span>18<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Gleichzeitig wird angebotsseitig versucht, diesem flexiblen Nachfrageverhalten mit statischen und hierarchischen Strukturen gerecht zu werden.<sup id="cite_ref-BeritelliEtAl2013_19-0" class="reference"><a href="#cite_note-BeritelliEtAl2013-19"><span class="cite-bracket">[</span>19<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Neue Ansätze wie das St. Galler Modell für Destinationsmanagement (SGDM)<sup id="cite_ref-20" class="reference"><a href="#cite_note-20"><span class="cite-bracket">[</span>20<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> definieren daher Destinationen als variable und vielfältige Aktivitätsräume basierend auf strategischen Besucherströmen (kurz: SBS), um dem effektiven Nachfrageverhalten besser gerecht zu werden.<sup id="cite_ref-BeritelliEtAl2013_19-1" class="reference"><a href="#cite_note-BeritelliEtAl2013-19"><span class="cite-bracket">[</span>19<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-BeritellietAl2014b_21-0" class="reference"><a href="#cite_note-BeritellietAl2014b-21"><span class="cite-bracket">[</span>21<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>In einer sozialwissenschaftlich orientierten Reiseforschung werden die Wechselwirkungen zwischen touristischen Bedürfnissen und Praxen einerseits und den ökonomischen Interessen von Veranstaltern und Anbietern in den Zielgebieten andererseits beleuchtet.<sup id="cite_ref-Pechlaner2017_22-0" class="reference"><a href="#cite_note-Pechlaner2017-22"><span class="cite-bracket">[</span>22<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Siehe_auch">Siehe auch</h2></div>

<ul><li><a href="Eventmarketing" title="Eventmarketing">Eventmarketing</a></li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>

<ul><li>Pietro Beritelli, Christian Laesser, Stephan Reinhold und Arnold Kappler: <cite style="font-style:italic">Das St.Galler Modell für Destinationsmanagement – Geschäftsfeldinnovation in Netzwerken</cite>. 1. Auflage. IMP-HSG, St. Gallen 2013, ISBN 978-3-9523471-7-1.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Destination+%28Tourismus%29&rft.au=Pietro+Beritelli%2C+Christian+Laesser%2C+Stephan+Reinhold+und+Arnold+Kappler&rft.btitle=Das+St.Galler+Modell+f%C3%BCr+Destinationsmanagement+-+Gesch%C3%A4ftsfeldinnovation+in+Netzwerken&rft.date=2013&rft.edition=1.&rft.genre=book&rft.isbn=9783952347171&rft.place=St.+Gallen&rft.pub=IMP-HSG" style="display:none"> </span></li>

<li><a href="Thomas_Bieger" title="Thomas Bieger">Thomas Bieger</a>: <cite style="font-style:italic">Management von Destinationen</cite>. 7. Auflage. Oldenbourg, München/Wien 2007, ISBN 978-3-486-58628-2.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Destination+%28Tourismus%29&rft.au=Thomas+Bieger&rft.btitle=Management+von+Destinationen&rft.date=2007&rft.edition=7.&rft.genre=book&rft.isbn=9783486586282&rft.place=M%C3%BCnchen%2FWien&rft.pub=Oldenbourg" style="display:none"> </span></li>

<li>Alexander Schuler: <cite style="font-style:italic">Management der Bildung und Veränderung von Destinationen</cite>. Dr. Kovač, Hamburg 2014, ISBN 978-3-8300-7720-6.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Destination+%28Tourismus%29&rft.au=Alexander+Schuler&rft.btitle=Management+der+Bildung+und+Ver%C3%A4nderung+von+Destinationen&rft.date=2014&rft.genre=book&rft.isbn=9783830077206&rft.place=Hamburg&rft.pub=Dr.+Kova%C4%8D" style="display:none"> </span></li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Weblinks">Weblinks</h2></div>

<ul><li><a rel="nofollow" class="external text" href="https://portal.dnb.de/opac.htm?method=simpleSearch&query=4177622-7">Literatur von und über Destination</a> im Katalog der <a href="Deutsche_Nationalbibliothek" title="Deutsche Nationalbibliothek">Deutschen Nationalbibliothek</a></li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text">Walter Freyer, <i>Tourismus – Einführung in die Fremdenverkehrsökonomie</i>, 2009, S. 258</span>

</li>

<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text">Walter Freyer, <i>Tourismus – Einführung in die Fremdenverkehrsökonomie</i>, 2009, S. 257 f.</span>

</li>

<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=C-jnBQAAQBAJ&pg=PA180&dq=destination+lexikon&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwjfvdD7xIbsAhWMsaQKHT9JAK4QuwUwAHoECAUQBg#v=onepage&q=destination%20lexikon&f=false">Wolfgang Fuchs/Jörn W. Mundt/Hans-Dieter Zollondz (Hrsg.), <i>Lexikon Tourismus: Destinationen, Gastronomie, Hotellerie, Reisemittler, Reiseveranstalter, Verkehrsträger</i>, 2008, S. 179 ff.</a></span>

</li>

<li id="cite_note-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-4">↑</a></span> <span class="reference-text">Claude Kaspar, <i>Die Tourismuslehre im Grundriss</i>, 1996, S. 70</span>

</li>

<li id="cite_note-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-5">↑</a></span> <span class="reference-text">Wolfgang Fuchs/Jörn W. Mundt/Hans-Dieter Zollondz (Hrsg.), <i>Lexikon Tourismus: Destinationen, Gastronomie, Hotellerie, Reisemittler, Reiseveranstalter, Verkehrsträger</i>, 2008, S. 180</span>

</li>

<li id="cite_note-6"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-6">↑</a></span> <span class="reference-text">Wolfgang Fuchs/Jörn W. Mundt/Hans-Dieter Zollondz (Hrsg.), <i>Lexikon Tourismus: Destinationen, Gastronomie, Hotellerie, Reisemittler, Reiseveranstalter, Verkehrsträger</i>, 2008, S. 182</span>

</li>

<li id="cite_note-7"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-7">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=eXcS9Hy_1pMC&pg=PA69&dq=destination+tourismus&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwjM8u7w3obsAhVM-qQKHXO3ANMQuwUwAHoECAEQBw#v=onepage&q=destination%20tourismus&f=false">Elisabeth Fischer, <i>Das kompetenzorientierte Management der touristischen Destination</i>, 2009, S. 67</a></span>

</li>

<li id="cite_note-8"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-8">↑</a></span> <span class="reference-text">Thomas Bieger, <i>Management von Destinationen</i>, 2002, S. 56</span>

</li>

<li id="cite_note-9"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-9">↑</a></span> <span class="reference-text">L. Martin Fontanari/Knut Scherhag (Hrsg.), <i>Wettbewerb der Destinationen</i>, 2000, S. 221 f.</span>

</li>

<li id="cite_note-10"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-10">↑</a></span> <span class="reference-text">Hartmut Luft, <i>Destination Management in Theorie und Praxis</i>, 2007, S. 23</span>

</li>

<li id="cite_note-11"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-11">↑</a></span> <span class="reference-text">Wolfgang Althof, <i>Incoming-Torusimus</i>, 2001, S. 264</span>

</li>

<li id="cite_note-12"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-12">↑</a></span> <span class="reference-text">Eric Laws, <i>Tourism Destination Management</i>, 1995, S. 35 ff.</span>

</li>

<li id="cite_note-13"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-13">↑</a></span> <span class="reference-text">Elisabeth Fischer, <i>Das kompetenzorientierte Management der touristischen Destination</i>, 2009, S. 66</span>

</li>

<li id="cite_note-14"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-14">↑</a></span> <span class="reference-text">Wolfgang Fuchs/Jörn W. Mundt/Hans-Dieter Zollondz (Hrsg.), <i>Lexikon Tourismus: Destinationen, Gastronomie, Hotellerie, Reisemittler, Reiseveranstalter, Verkehrsträger</i>, 2008, S. 184</span>

</li>

<li id="cite_note-15"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-15">↑</a></span> <span class="reference-text">Pressestelle Hochschule Heilbronn (Hrsg.)/<a href="Ralf_Bochert" title="Ralf Bochert">Ralf Bochert</a>, <i>Pressemitteilung zur Umfrage Kennzeichenliberalisierung</i>, vom 19. Januar 2011</span>

</li>

<li id="cite_note-LaesserEtAl2013-16"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-LaesserEtAl2013_16-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Christian Laesser/Pietro Beritelli, <i>St. Gallen Consensus on Destination Management</i>, in: <i>Journal of Destination Marketing & Management</i>, 2(1), 2013, S. 46–49.</span>

</li>

<li id="cite_note-BeritelliEtAl2014-17"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-BeritelliEtAl2014_17-0">↑</a></span> <span class="reference-text"> Pietro Beritelli/Stephan Reinhold/Christian Laesser, <i>Prozessorientierung im Destinationsmanagement</i>, in: <i>Marketing Review St. Gallen</i>, 31(6), 2014, S. 34–47.</span>

</li>

<li id="cite_note-HydeEtAl2009-18"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-HydeEtAl2009_18-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Kenneth F. Hyde/Christian Laesser, <i>A structural theory of the vacation</i>, in: <i>Tourism management</i>, 30(2), 2009, S. 240–248.</span>

</li>

<li id="cite_note-BeritelliEtAl2013-19"><span class="mw-cite-backlink">↑ <sup><a href="#cite_ref-BeritelliEtAl2013_19-0">a</a></sup> <sup><a href="#cite_ref-BeritelliEtAl2013_19-1">b</a></sup></span> <span class="reference-text">Pietro Beritelli/Stephan Reinhold/Christian Laesser/Arnold Kappler, <i>Das St.Galler Modell für Destinationsmanagement – Geschäftsfeldinnovation in Netzwerken</i>, Institut für systemisches Management und Public Governance (IMP-HSG), 2013.</span>

</li>

<li id="cite_note-20"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-20">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.sgdm.ch/">Universität St. Gallen, <i>Das St. Galler Modell für Destinationsmanagement</i></a></span>

</li>

<li id="cite_note-BeritellietAl2014b-21"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-BeritellietAl2014b_21-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Pietro Beritelli/<a href="Thomas_Bieger" title="Thomas Bieger">Thomas Bieger</a>/Christian Laesser, <i>The New Frontiers of Destination Management Applying Variable Geometry as a Function-Based Approach</i>, in: <i>Journal of Travel Research</i>, 53(4), 2014, S. 403–417.</span>

</li>

<li id="cite_note-Pechlaner2017-22"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-Pechlaner2017_22-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Ingrid Thurner, <i>Es wandelt niemand ungestraft unter Palmen: Über die Wechselwirkungen zwischen Reisepraxis, Länderimages und Destination Branding</i>, in: Harald Pechlaner/Michael Volgger (Hrsg.), <i>Die Gesellschaft auf Reisen – Eine Reise in die Gesellschaft</i>, Springer VS/Wiesbaden, 2017, S. 225–238.</span>

</li>

</ol>

<div>

Normdaten (Sachbegriff): <a href="Gemeinsame_Normdatei" title="Gemeinsame Normdatei">GND</a>: <span class="-print"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://d-nb.info/gnd/4177622-7">4177622-7</a></span> | <a href="Library_of_Congress_Control_Number" title="Library of Congress Control Number">LCCN</a>: <span class="-print"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://id.loc.gov/authorities/sh85136255">sh85136255</a></span> | <a href="Web_NDL_Authorities" title="Web NDL Authorities">NDL</a>: <span class="-print"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://id.ndl.go.jp/auth/ndlsh/00564903">00564903</a></span> </div>

</div></div></div><div><div class="zim-footer">

Dieser Artikel wurde von <a class="external text" title="Zuletzt bearbeitet am 2024-10-25" href="https://de.wikipedia.org/wiki/?title=Destination_(Tourismus)&oldid=249723055">Wikipedia</a> herausgegeben. Der Text ist unter <a class="external text" href="https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.de">Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0</a> verfügbar, sofern nicht anders angegeben. Für die Mediendateien können zusätzliche Bedingungen gelten.

</div>

</div></div>

</div>

</main>

</div>

</body></html>